İnsan Kaynakları Uygulamalarımız

İnsan Kaynakları uygulamalarımızın temel hareket noktalarını şirket Misyon , vizyon , genel politikaları oluşturur. Genel politikalar arasında İnsan Kaynakları çalışmalarına ışık tutarak ön plana çıkanları aşağıdaki şekilde belirtebiliriz ;

• öğrenen bir şirket olmak
• Tüm çalışanlarında kalite, çevre ve iş güvenliği bilincini tesis etmek
• Çalışanların kendilerini geliştirmeleri, etkin eğitim imkanları sağlamak
• tüm çalışanların şirketin belirlenen hedefler doğrultusunda gelişmesine katkıda bulunmalarını sağlamak

İnsan Kaynakları İlke ve Politikaları

YAPI MERKEZİ İnşaat ve Sanayi A.Ş kurmayı hedeflediği İnsan Kaynakları yönetim sistemiyle hem sahip olduğu insan potansiyelini en etkin ve verimli biçimde kullanabilecek, hem de kadrosunu yeni alacağı nitelikli personel ile takviye ederek sistem ve ileri teknoloji üstünlüğüyle rekabet edebilir hale gelmeyi başaracaktır. Bu yaklaşım içinde temel insan kaynakları yönetim ilke ve politikaları şöyledir:

Personel Seçimi

Proje esaslı çalışmanın gereği olan yoğun şirket içi  personel ihtiyaçlarının karşılaştırılmasına olanak sağlayan, olabildiğince hızlı ve güvenilir bir sistem geliştirilerek yürütülmektedir.

Eğitim ve geliştirme

Çalışanların görev tanımları çerçevesinde yetkinliklerinin değerlendirilmesi ve geliştirilmesinin esas alındığı bir eğitim ve geliştirme politikası benimsenmiştir. Kuruluş politikaları ve faaliyet hedefleriyle İnsan Kaynakları bölümü tarafından saptanan kişisel gelişim ihtiyaçları göz önüne alınarak her çalışana uygun eğitim programları sağlanır,

Kariyer yönetimi

İnşaat uygulama süreçlerinin esas alındığı uzmanlık grupları ve onlara destek olan gruplardan oluşan bir organizasyonel yapı içerisinde süreç ve proje bazlı bir yönetim anlayışı mevcuttur. Bu çerçevede, çalışanlar bulundukları alanda çeşitli fonksiyonlarda çalışma olanağı bulurlar ve yönetici adayı olarak yetiştirilirler. Uygun projeler çıktığında kuruluş içi insan kaynağı öncelikli olarak değerlendirilir.

Performans Yönetimi

Çalışanların performanslarının, bölüm/proje hedeflerinin gerçekleştirilmesi, şirketteki geliştirme ve iyileştirme faaliyetlerine etkin katılım, iş sonuçları , yetkinlik ve verimlilik temelinde yöneticiler tarafından değerlendirilmesi esası benimsenmiştir.